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住建部在2014年批準(zhǔn)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開展房屋建筑工程施工總承包試點(diǎn)中，鋼構(gòu)公司成為首批試點(diǎn)企業(yè)之一，獲得房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，這使華興鋼構(gòu)獲得了承攬工程項(xiàng)目建設(shè)的“通行證”，華興從此可以獨(dú)立對(duì)總承包項(xiàng)目的整體工程，開展質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等方面的“全案”作業(yè)。

　　鋼構(gòu)公司利用總包資質(zhì)平臺(tái)，開展大型項(xiàng)目總承包，同時(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)新材料及關(guān)鍵施工技術(shù)應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。正在施工中的金瑞諾產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，總承包獲得的利潤(rùn)是單純承包鋼結(jié)構(gòu)獲得利潤(rùn)的幾倍。已經(jīng)完成的濱州港侯工樓項(xiàng)目，鋼構(gòu)公司作為總承包單位保質(zhì)保量按期完成土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、裝飾等施工總承包工程內(nèi)容，為鋼構(gòu)公司海邊施工積累了經(jīng)驗(yàn)。高青廣德養(yǎng)老公寓項(xiàng)目，是集成波浪腹板鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用及樓面墻面體系的綠色建筑，是公司推進(jìn)新材料及關(guān)鍵施工技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　2015年，鋼構(gòu)公司在積累經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，充分利用總承包資質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)波浪腹板鋼結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵施工技術(shù)應(yīng)用；繼續(xù)做強(qiáng)土建、裝飾、綠化等產(chǎn)業(yè)鏈；深入開展戰(zhàn)略合作，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極參與國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)橋梁、高層建筑、地鐵、大型廣場(chǎng)等高端市場(chǎng)開發(fā)。在戰(zhàn)略合作中，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的天津陸家嘴(600663,股吧)金融大廈工程、河南鄭州潮河橋工程等，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)與中建鋼構(gòu)合作；針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)國(guó)貿(mào)部進(jìn)行人員調(diào)整，增加翻譯人員，在上半年完成萬噸阿聯(lián)酋工程后，洽談MK二期工程，與韓國(guó)浦項(xiàng)建設(shè)合作，引進(jìn)合適項(xiàng)目。

　　強(qiáng)化裝配集成技術(shù)

　　結(jié)合國(guó)家《綠色建筑行動(dòng)方案》，鋼構(gòu)公司研發(fā)《裝配式建筑集成技術(shù)》，研究適合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工，具備可操作性的裝配式建筑體系集成技術(shù)，解決限制建筑鋼結(jié)構(gòu)裝配中的建筑與結(jié)構(gòu)問題、維護(hù)板系統(tǒng)問題、部品標(biāo)準(zhǔn)化問題等建造關(guān)鍵難題。現(xiàn)已按原計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，并順利取得山東省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地資格。

　　在《裝配式建筑集成技術(shù)》實(shí)施中，最具典型的是北海大飯店溫泉游泳館項(xiàng)目，該項(xiàng)目仿古與現(xiàn)代結(jié)合的建筑風(fēng)格，對(duì)結(jié)構(gòu)與維護(hù)設(shè)計(jì)提出了更高的要求，其主體采用鋼框架裝配式結(jié)構(gòu)，屋面采用輕型鋼骨架混凝土裝配式保溫板材，在施工過程中，標(biāo)準(zhǔn)制品與非標(biāo)定制尺寸的解決措施、整體結(jié)構(gòu)與細(xì)部做法的解決方案，在這一項(xiàng)目中得到充分體現(xiàn)。

　　北海大飯店的這一施工項(xiàng)目，完善了一定的技術(shù)儲(chǔ)備，提高了裝配式建筑集成技術(shù)的施工技能。鋼構(gòu)公司通過技術(shù)創(chuàng)新，掌握了裝配式鋼結(jié)構(gòu)集成技術(shù)。

　　進(jìn)入2015年后，鋼構(gòu)公司通過橫向和縱向技術(shù)合作，繼續(xù)整合業(yè)內(nèi)資源，為行業(yè)發(fā)展開拓新的方向。與此同時(shí)，鋼構(gòu)公司加大市場(chǎng)推廣，分析行業(yè)形勢(shì)，確定產(chǎn)品方向和客戶目標(biāo)，在掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢(shì)，借助協(xié)會(huì)及設(shè)計(jì)院所，強(qiáng)化華興在裝配式建筑體系集成方面的品牌影響，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

　　照著“美標(biāo)”抓質(zhì)量

　　美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭提出質(zhì)量螺旋模型。在這一模型中，產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著相互依存、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，并不斷循環(huán)，周而復(fù)始。

　　抓質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)品制造每經(jīng)一次循環(huán)，質(zhì)量就提高一步。在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，鋼構(gòu)公司堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的，不是檢驗(yàn)出來的”理念，重視“朱蘭質(zhì)量螺旋”中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序過程。

　　鋼構(gòu)公司首先從規(guī)范質(zhì)量文件入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，然后再?gòu)墓芾砣藛T到一線員工，進(jìn)行全面培訓(xùn)，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，提高質(zhì)量意識(shí)。抽調(diào)36人搞試點(diǎn)，進(jìn)行“美標(biāo)”焊接培訓(xùn)。在試點(diǎn)中，找出每個(gè)工序容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，形成工藝文件并且可視化，由“合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、質(zhì)量問題分析及整改措施”組成的目視化看板，豎立在各工序，使得各工序員工對(duì)照目視化看板能自己控制質(zhì)量。

　　在接下來的時(shí)間里，鋼構(gòu)公司設(shè)專門工藝科，在鋼構(gòu)件制作中由工藝人員不間斷向制作人員進(jìn)行工藝交底，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在工藝文件制定中，更加詳細(xì)，從操作參數(shù)到操作手法到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一個(gè)不漏，變后期整改為前期指引，實(shí)施過程控制。

　　成立焊接實(shí)訓(xùn)室，購(gòu)置電焊機(jī)、割槍等培訓(xùn)用器材、設(shè)備，利用內(nèi)部的培訓(xùn)師和外部聘請(qǐng)的專家對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，理論和實(shí)踐結(jié)合，提高員工焊接技術(shù)水平，提升產(chǎn)品焊接質(zhì)量。再以前期的質(zhì)量試點(diǎn)為基礎(chǔ)，全面提升質(zhì)量管理。